基于条码、RFID技术的信息化管理系统，解决了供应链管理在实际应用中与传统企业管理模式之间的矛盾。基于供应链管理模式的服装企业在信息流管理上一改传统企业人工记录造成的弊端。应用投入小、运营成本低、技术成熟的条码、RFID系统实现信息的快速、准确记录，通过计算机网络电子数据交换能够对小到每一组件的物料进行物流的全程实时跟踪，提高物流效率，封堵生产漏洞，减少人为因素造成的错误。企业根据需要在标识中编入如定单号、物料号、流水号等信息，使产品在来料、制造、入库、盘库、出库、销售、质量跟踪、甚至防伪等一系列商业行为中有了贯穿全程的可自动采集的标识，通过快速准确的产品信息流控制物资流向、资金流向、质量服务，其优势不言而喻。

一、仓库信息化管理    

服装销售的周期较短，款色品种多，服装企业的资金大部分占用在库存商品上。库存商品的积压和对很多服装企业的发展造成不利影响。一种商品有它特定的消费群体和销售地区，及时掌握这种信息要靠丰富的销售经验，也要有准确的统计数据。通过对企业异地库存情况和销售情况的及时统计分析，可以了解到不同商品在不同市场上的客户接受情况，实现主动的商品调拨到适合的销售场所，取得更好的销售业绩，减少库存商品积压现象。由于服装类产品的特点是花色、品种变化得很快，因此要求服装业的制造企业管理存货周转速度要不断地提高。控制存货的数量，保证销售部门有合适的品种放在柜台上，满足顾客的需要；同时也要保证生产出的产品大部分都可以售出，不会产生大量滞销存货是服装企业要考虑的关键问题。 

二、多库协同作业    

服装企业的产品为了流通的需要，往往分布于各地不同的仓库中，以便调货、配货、补货。仓库的类型也较多，如：成品库、周转库、零散小库等。每日都需要监控各个仓库的库存量，以保证随时查到各库的存货情况，以便及时跟踪产品的物流过程。保证帐面数量与实物数量一致是仓库管理中最重要的一项工作，企业运用数据采集器可方便、快速的收集商品的情况，实现商品收货记录的准确性及发货、配送的自动化，使盘点存货不会有遗漏和丢失。 

 缺货报警    

任何一个仓库出现某个产品缺货时，不但可以自动提示报警，还可以细分到款型、颜色、尺码等产品构成的细节。例如：某一款式的某些尺码出现断档，可以立即提醒及时补货。 

 滞销品统计    

产品积压仓库是件非常头疼的事情，通过滞销品统计，得到每个产品（细分到款型、颜色、尺码）的在库停留时间，可以很快发现哪些产品滞销、过季，可以很方便地提供降价决策加速产品销售。 

 成品的出、入库    

由于服装行业的特点是产品种类、款式、颜色等方面变化很快。所以仓库要保证及时准确的把成品送到销售的第一线，以便于领导行业潮流，抢占市场份额，这是企业快速发展的关键问题。通过实现仓库的信息化管理，在出、入库等环节通过快速、准确的信息化、数据化管理，可以实现产品出、入库更及时准确，使产品信息及时准确的实现实时数据共享。