服装鞋类企业的生产制造过程，一般采用多种形式完成。如：按订单生产、按市场预测的计划生产、合同分包、委托加工生产等，生产过程的关键是要控制成本控制质量。生产过程实现条码化管理：

1、用料成本控制
所有使用的生产材料建立唯一编号，附有条码标签，建立了严格的领料控制。通过每种类型的产品 材料清单，将产品生产计划分解成为用料计划，合理计算剪料余量，控制每批产品的材料用量和与标准成本偏差。
2、质量过程控制
采用单体跟踪技术（每个产品中的条码识别符），可以对产品在制造过程中各个作业环节进行质量 控制。
3、生产统计
通过条码识别标识，可自动完成产品的产量统计、废品统计、用料统计等。
4、作业任务分解
在制造过程中，往往是多个品种混合制造，需要合理的安排任务，同时满足多个订单的生产任务。 把一个批次分解成多个小任务单，分配给各个作业人员。通过对每个作业员作业任务的条码识别，可以完成作业员任务分检，控制任务完成情况。
5、计件统计
许多企业采用计件工资方式，计件统计是一项非常繁琐的工作。通过自动识别技术，对每个产品进行条码标识和生产作业单统计，可以很容易地统计每个工人的完成情况，对于残次品还可以追究责任人员。